Directrice Administrative & Financière Externalisée (DAF)

Administratrice indépendante pau 64 Aquitaine
Administratrice indépendante pau 64 Aquitaine

Pourquoi faire appel à une Administratrice indépendante ?

• En conseil d’administration, Comité de surveillance ou Comité spécialisé.

• L’indépendance qui éclaire, la compétence qui sécurise.

• Une administratrice indépendante apporte un regard libre de tout intérêt particulier, renforçant la qualité, l’équilibre et la crédibilité des décisions du conseil.

• Sa présence garantit une gouvernance plus exigeante, plus transparente et mieux armée pour anticiper les risques et protéger l’intérêt social de l’entreprise.

• Grâce à son indépendance de jugement, elle contribue à un pilotage stratégique plus robuste, fondé sur l’objectivité, l’éthique et la performance durable.

3 champs d'actions

Gouvernance financière & maîtrise des risques

Avec une expertise financière complète – pilotage financier, normes IFRS, trésorerie, contrôle de gestion, audit interne, conformité, cycle de vie de l’entreprise (M&A, Restructuration, transformation organisationnelle) – j’apporte les compétences clés recherchées pour :

  • Un comité d’audit
  • Un comité des risques,
  • Un conseil d’administration souhaitant sécuriser ses décisions financières et renforcer la transparence.

Mon expérience en direction financière et en transformation dans des organisations différents (côté en bourse, familiale, coopératif), des secteurs variés (industrie, agroalimentaire, distribution), et en collaboration international (Suisse, France, Côte d’Ivoire, Inde) – me permet d’apporter :

  • Au conseil d’administration : un regard indépendant, 360 dégrée et pragmatique pour challenger la stratégie,
  • Au comité stratégique : une capacité à évaluer les orientations de long terme avec recul et objectivité,
  • Au comité RSE / ESG : une compréhension fine des enjeux multiculturels et des impacts organisationnels.

Vision stratégique issue d’un parcours international multisectoriel

Culture du changement, du numérique et de la performance opérationnelle

Mon expérience en conduite du changement, optimisation des processus, amélioration des systèmes d’information, cyber sécurité et intégration de l’IA me permet de contribuer efficacement :

  • Au comité des risques : pour évaluer les risques opérationnels, IT et cyber,
  • Au comité d’audit : pour challenger les dispositifs de contrôle interne et les systèmes d’information,
  • Au conseil : pour être force de proposition pour accompagner les transformations organisationnelles et digitales.

Les avantages

Cette solution vous permet d’auditer votre entreprise en terme de méthode et de fonctionnement et de mettre en place des actions concrètes d’amélioration en interne.

Diligence

  • Analyse approfondie et méthodique des dossiers du conseil
  • Respect strict des obligations légales, réglementaires et éthiques
  • Capacité à identifier les risques, poser les bonnes questions et challenger avec rigueur
  • Fiabilité dans la préparation, la lecture et l’évaluation des informations stratégiques

Indépendance

  • Jugement objectif, libre de tout conflit d’intérêts
  • Capacité à prendre du recul et à évaluer les décisions avec neutralité
  • Contribution à un débat stratégique équilibré, transparent et exigeant
  • Courage de dire ce qui doit être dit, toujours de manière constructive

Team player (Esprit de collaboration)

  • Capacité à travailler efficacement avec des profils variés au sein du conseil
  • Recherche du consensus sans renoncer à l’exigence ni à l’indépendance de jugement
  • Communication claire, respectueuse et orientée solution
  • Contribution active à un climat de confiance et à une gouvernance harmonieuse • Alors on travaille ensemble ?

Alors on travaille ensemble ?

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